希望,是曙光.
這其實是爽中的落日.由於建築的相對位置,還有上班的時間,很難拍到爽中的曙光景象.
但,這一篇我想說曙光.
Rt值趨近於1,代表著過去幾個禮拜,你我共同努力的或者犧牲的一切有了好的改變,我們需要再堅持一下,就像過去這一段時間你我的克制與自律,讓這個數值繼續下降,越下降,越接近我們恢復如常生活的那一天到來.
我們與如常生活的距離,當然不會是一週兩週,一個月兩個月,可能會是一季兩季,甚至一年兩年.
但,是堅持,讓我們看見希望的曙光,不是嗎?
中小學的夥伴們,是這一段台灣在堅持的旅程中,除了醫護軍警之外,另一股重要的社會安定力量.
如果說醫護警消在前線救急作戰,那麼中小學教師們就是讓後方穩住局面的關鍵.
我們當中大部分夥伴的工作型態,第一次面臨這麼全面的劇烈的不算短期的改變,在過去,我們一直被多數社會大眾視為工作型態穩定的一群:一塊黑板一根粉筆了不起觸碰大小屏,一本教科書一本講義了不起搭配PPT-不是每個我們都是這樣,但在停課之前,這是無法否認的多數常態.
但這一次的停課,讓我們都無法事不關己,更讓絕大多數的我們必須做出或多或少的改變-透過虛擬、遠距、同步或非同步、線上或線下的進行過去我們都在學校在教室實體進行的班級經營、教學實施、作業評量以及對話輔導與溝通.
從初初啟蒙的小學低年級到青春狂飆或者獨立自主的國高中.
我們因應疫情變化調整工作型態,幅度與強度不可謂不大.
而這個調整應變過程,我們能夠得到的支持與協助,絕大部分來自於教學現場第一線夥伴:我們成立網路平台分享工作調整的各種可能技術,我們透過線上社群指導彼此工作應變的各種有效策略,我們透過通訊軟體溝通對話工作翻轉的各種新舊經驗.
不像CDC,這一陣子來的中小學教學現場其實沒有一個指揮中心在調度,但我們就是這樣透過社群的力量,以網路為平台,在中小學現場遍地開花,各自努力,一起堅持,讓我們的專業基底,能夠調整應變出各種教學模組.
如果說今天的Rt值是一道曙光,那我們就是那光裡的點點懸浮,不必是鏡頭的焦點,卻是穩定一日日風景的那一雙雙協助掌鏡的手.
我們,各位中小學教師夥伴們,這一雙雙在過去這一段堅持的日子裡拉拔彼此的手,不論是生手終於上手,或是老手不吝出手,我們都要繼續堅持不放手,讓曙光浮上山頭,亮起我們期待又期待的如常生活.
包括,再多拉拉那些等待那些害怕那些閃躲的不肯伸出的手,多拉一把,就多一雙手.
我們一起加油.
希望是曙光,一定會是的.
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#社群人來尬聊
這集#讓思想去旅行 邀請到@annote
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你知道嗎?品牌女子的帳號發出了一篇貼文企劃
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還搜集到了4000多人的email名單!
是不是很好奇到底是做了什麼事情!
#先按讚儲存你絕對也可以
其實經營Ig沒有大家想得這麼難
會覺得做半天沒起色
是因為你只會寫內容,卻不懂的社群行銷技巧!
今天就來拆解A娜這場活動到底是怎麼辦到的
你一定也做得到
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哪個成效不錯、哪個反應熱烈
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所以步驟中還多了需要輸入email領取的環節
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經營策略ppt 在 讀書e誌 Facebook 的最佳解答
讀這本書有一種悄悄在亞馬遜創辦人貝佐斯身旁實習的收穫感,推!
2月份這本書出來的時候我就看見了,本來以為又是一些前亞馬遜高管出來寫的成功故事,決定觀望。但幾週前聽了兩位作者在知名創投 Andreseen Horowitz 的Podcast 上面的訪談,立刻手刀下訂了,幸運的是原文版在台灣也同步銷售。
其實關於亞馬遜的經營哲學,以其他著名的14條領導力原則,在很多地方都有寫,但可能礙於篇幅總是流於表面。如果有讀過相關文章的,應該都會想 “可是那是亞馬遜“, “可是我的公司不像貝佐斯不顧獲利”(其實他是不被短期財務指標綑綁,長期當然還是獲利的),以及 “我們公司又沒有一個像貝佐斯這樣魄力的領導人” 。這樣的想法我也有,而我覺得這本書正是要回答這些問題!每個公司和組織狀況不同,本來就沒有辦法全盤複製。但是他以終為始的思考模式,以及把追根究柢的分析精神發揮到極致,其實是可以轉成符合你的情境的方式來使用。
書本分成兩大區塊,先是亞馬遜的一些特殊思維模式和做法,第二大段一他們的產品或是事業體做例子,來印證這些做法具體的落實。我覺得這一本書很棒的一點,是讓人可以看到這些原則是怎麼產生出來的,同時可以看見這些原則在實際開發各樣產品服務時,是如何落實在決策的過程當中。
Podcast 當中聊到兩個亞馬遜很知名的做法,一個是所謂的“開會前6頁的論述”,另一個就是產品開發之前先寫新聞稿和FAQ (簡稱 “PR/FAQ"。前者的做法是他們禁止使用PPT檔,而是在會議之前,主責會議的人先把所有的資料用書面文字檔寫下來,會議開始前20分鐘大家安靜閱讀,然後就直接進到重點討論。後者的做法就是讓提案新產品的人,模擬產品發表時的新聞稿和常問問題,用這樣來思考產品值不值得做。這樣的做法不見得適用於每個公司,但以6頁書面說明為例,它的精神就是要讓大家會前充分準備,移除掉簡報時因為口才或是絢麗圖表影響判斷,而且貝佐斯認為應該竭盡心力去減少溝通的需要 (“eliminate communication",我覺得中文如果說成“減少溝通成本”)會更貼切。而先撰寫模擬新聞稿,更是他們所謂 “顧客至上” 的具體做法,不管開發什麼樣的產品,總是從對用戶的體驗和價值創造來考量。
書本後半段取得幾個例子,身為忠實亞馬遜用戶的我深深的有感。不管是什麼產品或是服務,貝佐斯跟主責的人說明,他們站在價值鏈當中的角色一定要明確。以零售貨電商來講,他們主要是中間那一個聚合交易的角色 (aggregator),所以他們想盡辦法讓商品選項多,價錢低,容易尋找。但是當沒有聚合者的角色時怎麼辦呢?還是回到所謂“顧客至上”和“顧客體驗為本”的思維!
例如他們在思考電子書策略時,為什麼會決定自己打造電子閱讀器Kindle呢?其實當時在亞馬遜內部也有很多反對的聲音,畢竟他們是個電商不是個硬體廠商。等依照他們的分析,數位化的內容,他們作為中間者沒有明顯的優勢。但是如果他們以擁有最多書,最明白閱讀者心願的角度來思考,他們是否可以創造一個“不讓設備擋在讀者和書中間” (get out of the way of the reader and the book) 的一個閱讀器呢?所以在這個議題上他們不是中間交易者,而是站在內容使用端創造價值。雖然我還是喜歡讀實體書,但是10年前用Kindle閱讀器時,真心可以體會那是喜歡看書的人所設計的體驗,當中還有很多的巧思讓人驚喜!
另外一個例子是他們的串流媒體事業 Prime video ,其實源自一個失敗的嘗試 “Unbox" ,而且其中一位作者就是當時這個失敗項目的主責人。但這個例子很棒的是看見亞馬遜如何忠於它 “為長期利益思考” 的原則,並且在這樣的原則之下,不浪費任何一次的失敗。這一個項目最後發展的結果,是他們成立自己的影視製作團隊 ,站在內容製造的一方來創造價值。
看這本書唯一的缺點,就是因為資訊量太大,會讀的比較慢。但整體來說,幾個小時在書中跟著亞馬遜幾位老將走過這些歷程,還是非常值得的一趟虛擬實習之旅。期望中文版趕快出來!
全文與相關照片和報導連結在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/working-backwards-以終為始的亞馬遜哲學/
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