【多數人缺乏與不同背景的人溝通的能力】
跨部門間的溝通,往往需要經過多次修改、討價還價,才能產生一個雙方可接受的版本,最後心不甘情不願地妥協。
如果,能讓所有人的溝通,建立在同一個基準,那效率一定很高,但問題是那個基準是什麼?又要怎麼做到呢?文中提出了一個基本架構,提供造成雙方無法在相同基準上溝通的關鍵原因,並且找出消除這些落差的方法。
#跨部門溝通 #溝通
同時也有58部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅Shaun&Nick,也在其Youtube影片中提到,成為這個頻道的會員: https://www.youtube.com/channel/UC0b3OFZOXHEHDfL7kONoH4g/join 為了紀念六週年,以善於察言觀色的女性身份 搶先一步現身迦勒底的謎之從者。 其力量與魅力至今仍被謎團所包圍的S·P·Y。 無論怎麼看她都是曾經與迦勒底敵對...
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謝謝欣傳媒的報導:微網紅湧入圈圈計畫掀部落客「團體戰時代」
https://www.xinmedia.com/article/190345
截錄一段我的採訪:
這次所有受訪的計畫區長不約而同提到「專家化」一詞,一般人很難想像,自媒體除了聲量造勢、搜尋曝光,該如何成為店家經營顧問或專家?「因為寫多、看多了,發現店家欠缺的不只是曝光。回到店家經營的本質,從招牌CI Logo、裝潢、菜單設計、料理口味、出餐速度、服務都會影響一個店家的存續與否。」
台中區長小剎,在這16年來耕耘部落格剎有其食,一路除了撰寫美食文章,同時陌生開發授課教學美食店家具備網路行銷技能,也成立公司提供店家客製化行銷,並擁有自己的編輯團隊。經年累月,也慢慢把自己的對店家的行銷服務,拓展到週邊營運的脈絡介紹,像是將專業廚師到店家幫忙調整為更讓客人喜愛的口味。這些舉措,也讓他正式從美食部落客融入餐飲業,成為生態鏈的一環。
如果說,流量和業配是所有自媒體清晰可見的短期商模,專家化、產業化將是自媒體長久發展該尋求的道路。而「團體戰」無論對資歷尚淺的入行新手、定位清晰的微型自媒體、或想擴大鏈結規模的網紅老手而言,因為在成長的過程有了彼此陪伴,都將是有利的支持與後盾。
#部落客專家化
#策展人兄弟
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成為這個頻道的會員:
https://www.youtube.com/channel/UC0b3OFZOXHEHDfL7kONoH4g/join
為了紀念六週年,以善於察言觀色的女性身份
搶先一步現身迦勒底的謎之從者。
其力量與魅力至今仍被謎團所包圍的S·P·Y。
無論怎麼看她都是曾經與迦勒底敵對的那隻高揚斯卡婭,但已經不再是Beast幼體,而是純粹的萬能美女祕書(光)。雖然她本人是這麼說的……?
身高/體重:168cm·55kg
出處:Fate/Grand Order
地域:俄羅斯
屬性:秩序·惡 性別:女性
「您的委託是『高效率的支配』吧?
請交給我吧。不偏向善,也不趨於惡,我將公正、冷靜地支援和管理Master的生活。 」
於公元2017年甫一嶄露頭角,就在短短一個月內成為世界數一數二民用軍事公司的NFF服務的CEO,同時也是一名實力和成績No.1的特工。
以『自由奔放的野性』為方針,妖艷地玩弄人類的迷人美女。
雖然她評價人類一舉一動都很骯髒,但也並非因為骯髒就討厭。正因為骯髒才顯得有趣。沒錯,就是娛樂、遊戲、經營。
「只是剿滅全人類的話,其他人也能做到,不是嗎?
我可是從玩賞之惡中誕生的。
就這麼簡單地“清算罪惡”後打道回府,我的恨意可沒有這麼淺薄呢♡」
就像這樣,她對任何事情都感到愉悅,
所以攻擊人類也會變得拐彎抹角起來。
她想了各種各樣能凌辱人類的方法,最終想到了
「讓玩賞之物管理人類,使其漸漸退化的方式說不定是最具屈辱性和反道德性的?」
於是,她選擇了進化成適合支配人類的『兵器女神』這條道路。
◆
原本第八條尾巴打算收錄『異星之神』的情報,
而最後的第九條尾巴打算收錄『迦勒底的Master』的情報。
但因第六條尾巴發生了意外,故當場變更計劃→將工作變更為最終目的的『某一計劃』。
NFF服務的真正目的,究竟是——
她一直以來都過著野性的生活,自尊心很強,
因此有著“無論對方是誰,只要得到利益一定會回報”、“一定遵守約定”的規矩。
在1.5部期間,她曾在人類社會以企業經營顧問的身份活躍並取得了成功,這正是她的性格使然。
○對Master的態度
實現Master表面上的慾望,同時踐踏Master本質上的希望(將來的夢想、理想的自己等)……的態度。
和這只高揚斯卡婭簽訂契約的人類,從那天起會成為成功人士,每天都開開心心地度過,但最終會被奪走一切,陷入絕望,變為喪失鬥志的廢物。
但是。因為過度驕縱所以沒能成為理想的自己……剛一發現機會就溜走了……Master經歷這些後,漸漸陷入絕望,而看著Master如此沉淪的高揚斯卡婭便感覺到了生活價值。為了能再次體會那種生活價值,她會做出各種努力來讓Master恢復到原本的狀態。
綜上所述,挫折→奮起→挫折→奮起的無限循環開始了。
最終究竟誰得誰失,就要根據Master作為人類的能力了。
○騎乘:B
就追趕時代潮流的女性而言,帥呆了。
○單獨行動:EX
令人驚訝,也是令人悚然的是,光之高揚斯卡婭不需要Master。
她服從Master命令的理由只有一條。 『與人類不同,約定(契約)不得打破』的自尊心。
○單獨顯現:C
身為SPY的證明。放浪者能力。
無論怎樣的異世界·異常識,擁有Beast屬性的高揚斯卡婭都能到達。
曾是Beast幼體的高揚斯卡婭靠使用這個技能,無論異聞帶還是白紙化地球都能夠輕鬆轉移,但現在因為等級大幅下降,似乎不能再像之前一樣輕鬆轉移了。
○變化:A
本來是提升防禦力的技能,高揚斯卡婭為了間諜行動經常使用這一技能。
○兔子革新者:A
更好地運用為了繁榮而被編排出的系統,
創造出折磨(驅使)人類的循環
的權能……她傲氣十足地這麼說,但只是興趣、才能而已。
『靈裳重光・79式擲禍大社』
階級:C 種類:對界寶具
有效範圍:1~9999 最大捕捉:一座都市
Izutoura Sevendrive。
日式讀法是『Reishoujuukou Nanajuukyuushiki Tekikataisha』。
召喚NFF旗下企業——玉藻重工引以為豪的優秀兵器,NF-79式壓制型戰車殲滅敵人。
NF-79式既是車輛名字,同時也是供奉高揚斯卡婭的神社的名字。
據本人所述,射出的巨型導彈仿照了『擲果盈車』的典故。
雖然擁有大神社之名,但這不是為了彰顯高揚斯卡婭本人的神德,而是損害她的神德,或是彰顯自己是聖人的敵對者。
殺戮技巧(人):A
數學鼻祖之一阿基米德
保有技能的亞種。
阿基米德創造了本人並不期望實現的『超越這個時代技術水平的殺戮兵器』,但高揚斯卡婭卻對此有所期望,從而獲得了這個技能。
能自由使用這個時代人類的兵器,威力『達到人類使用時的數倍』的技能,它能瞬間發揮出自然因果報應的循環(原本是緩慢地、需要花數百年時間才能發揮出的東西)。
它非常適合作為原Beast幼體持有的技能,理論上,它證明了『這個時代的人類無法與之抗衡』。
話雖如此,這終究不過是為了向人類彰顯優勢的技能,當對方是從者或怪物時,這個技能的作用就不這麼絕對了。
Beast是指從『人類發展過程中誕生的罪業』中所滋生出的罪惡,作為BeastⅣ候選者的高揚斯卡婭就是其中之一。
這只高揚斯卡婭是『被人類迫害的東西・人類用於迫害的東西』之中的『用於迫害的東西』。
……即為網羅一切『人類所創造出的殺傷性用具』的神靈。靈基升至第三階段後,她自稱兵器大神,以對孕育出玉藻前傳說的文化表示尊敬。
她擁有使用人類創造出的所有兵器的權利,此外,還擁有將其性能發揮至極限的權能。
她雖然變成了光屬性,
但討厭人類這點依舊沒有改變。
即便不至於做到『剿滅人類』的地步,也至少是『要給得意忘形的人類好好上一堂課』的態度。
她是集合了『■■■■■■■』的複仇者。
雖然她是自然界報復機構擬神化的存在,但也許是因為以玉藻前為原型,像是『那先不提,我要享受自己的人生嘍☆』這種盡情享樂的性格也很明顯。
還有個最重要的秘密,就算她再怎麼是人類的敵對者,再怎麼沒有結婚的意願,玉藻前所擁有的『侍奉體質』也是不會消失的。
順帶說一句,她不是狐狸(Fox),而是兔子(Bunny)。
#FGO #光之高揚斯卡婭
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傳統我們認為一個男人魯或者是軟,幾乎就恆等於他其實是個不努力不肯求上進的人,才會造成這樣的結果。
然而現代男人的處境我認為某種程度更加險峻,尤其在藍藥丸充斥的世界裡面,很多時候就算你本質上是個努力上進的人,你還是會掉入變軟的陷阱。
本次紅藥丸覺醒直播,我就會來聊聊當代男人所要面對的陷阱是什麼。
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AB一對一線上諮詢服務
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影片目錄
00:00 intro
01:51 開場&紅丸三傑講座提要
08:32 戰男女不分國界,是什麼東西造就了軟男文化?
24:40 父權壓榨與紅藥丸價值體系的差異
29:54 這個世界並非烏托邦,你有多少價值解決世上的問題
37:04 當男人扛起社會責任,你選擇抱怨、平等溝通還是自我提升?
49:23 當個贏家,有能力的男人反而不會仇女和靠北
54:27 認為自己被壓迫的男人,你需要培養權威與負責的心態
1:05:13 網路上太多毒雞湯,只要你表達真實情緒就能獲得妹子喜愛?
1:09:33 中場休息
1:11:53 培養令人尊敬的權威感,是當今男人最需要掌握的心態
1:17:47 給予妹子價值的訣竅:獎勵要慢慢給
1:28:26 紅藥丸不推與女人溝通,是因為太多男人把「完全揭露」當招用
1:30:54 QA:害怕出來做自媒體做不起來,該如何做才能像AB一樣邊旅行又能經營生活?
1:38:04 QA:遇到會情緒勒索的家人,收回關注也適用嗎?
1:42:01 QA:遇到惹事的8+9,除了展示面硬價值提升外,有更好的處理方式嗎?
1:44:40 QA:想走短期關係,但內心卻還是有自己在騙砲的想法,矛盾心態如何調適?
1:50:17 QA:如何在追求金錢與生活型態的迷茫中,找出自己想要的生活?
1:59:22 QA:遇到內外在輾壓的妹子,常常會有矮人一截的感覺,該如何與之相處又能維持框架?
2:05:05 QA:如果自己沒想走長期關係,用再相處看看這句話是否會違背自己的真實想法?
2:11:51 QA:智力與社交屬性可以量化嗎? 該如何判斷練到多少才能轉練別的項目?
2:17:16 男人GAME講座帶給你的價值
2:24:07 QA:有個可以金援的家庭,卻被羞辱策略說含金湯匙,請問這樣的心態是?
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還在就讀研究所的聽眾小許來信提問,近期在前 #Netflix 人才長Patty McCord的文章中讀到,「#常換工作 的人,比穩定待在一家公司的人學習曲線更高。」但如果員工流動率高,公司不是應該會很困擾嗎?如果經常轉換工作,對自己未來的 #職涯 是件好事嗎?這集節目 #Joe 就來解答小許的這兩個問題,剖析這類職場建議背後想要創造的影響,還有職涯真正的本質。
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主持人:陳鳳馨來賓:作者、資誠教育基金會董事長張明輝主題:商業周刊《大會計師教你從財報數字看懂 經營本質 》 節目時間:週一至週五07:00am-09:00am ... ... <看更多>
經營的本質 在 [心得] 大會計師教你從財報數字看懂經營本質- 看板book 的推薦與評價
書名: 大會計師教你從財報數字看懂經營本質
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會計、數字常是許多人看到就頭大的一門學問
就算學會了那些報表並應付考試
要怎麼與商業模式進行融合,
並進而分析企業的經營本質又是另一回事了
若是你想更靈活地運用會計至生活投資、未來職涯之中
滿推薦先來讀讀這本書
個人覺得看完後能釐清許多觀念
書中也常用台灣科技業龍頭-台積電作為例子
看起來又更有說服力了些XD
這本書的寫法其實滿淺顯易懂的,也沒那些密密麻麻的公式
不會像教科書一樣讓你看了昏昏欲睡,滿適合新手入門使用
它以系統化的架構去整理,從三表作切入
並搭配實際案例的分享,以更有邏輯的方式去討論
相對傳統只用生硬的數字比率去解釋
案例更能培養出貼近實務的概念
因此,我覺得對於投資菜鳥來說
這是一本不錯的入門書籍
老鳥的話看一看,或許也有不同的啟發
由於主題特殊,下面分享一下肥宅我稍微紀錄的一些筆記
供各位參考參考
※資產負債表
宏觀角度:
>資產總額,越大越具有影響力,但須注意主要業務是否集中
正向例子:台積電;反面例子:大同、美國GE
>由資產比重高的項目(科目)去判斷在該產業的競爭強度
銀行業:貼現、放款
零售業:現金、存貨
電玩產業:現金、應收帳款、其他應收款
晶圓代工業(資本與技術密集):「不動產、產房及設備」、現金及約當現金
(其實公司手上持有較多的現金再景氣佳時可投資技術與規模
不佳時也較有利渡過,故現金為一重要指標)
>「設備」、「現金」、「應收」、「存貨」可為一循環
(為日常營運資產) 除至四類外的資產可越少越好 如:商譽、客戶關係等無形資產
(尤其併購時要注意!不獲利時可能為零)
>資產運用效能:年營收/平均資產總額([年初+年末]/2)
「與同業比」
>流動比率
基本上超過120%,過150%較佳;低於100%就不好了
>負債比率
過高過低都不好,景氣波動大的產業低於四成為佳
波動小者五成以內為佳。例外:電廠、港灣、電信,可到七成
>個體報表(絕大多數可不必看,除非以下狀況)
股東權益中「非控制權益」金額過大~表示母公司支持過多
合併過多產業
微觀角度:
>現金及約當現金/現金支出+股息分配+設備費用
此值要大於兩個月,即保持兩個月的現金水位
故投資人有時不該只看現金多寡,而是需細算出現金安全水位
>應收天數約在兩個月左右,不宜超過三個月
>存貨周轉天期約在兩個月左右
※損益表
宏觀角度:
>企業競爭力:看營收成長性及穩定性
>毛利出現顯著變動時,應去想是短、中、還是長期現象
>ROE比EPS更能反映經營能力~由公式可知
equity=股本+保留盈餘+資本公積
現金流量表
>無法從營業上獲得現金,基本上獲利就是不健康的(太多存貨或者應收)
>自由現金流量=營業活動現金 – 資本支出 – 利息
>自由現金流量代表可以增加股利的空間
最後賣個關子,書末提到了許多作假帳的案例
像是從為了上市或是掩飾本業衰退等動機去分析,實在非常有趣!
看完突然覺得真的可以從企業的基本面與財報的項目中找出一些蛛絲馬跡
正所謂魔鬼藏在細節中啊!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 110.26.94.128 (臺灣)
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